指导、服务、协调、监管。——柳鑫实业管理干部的工作八字方针。
文化大于绩效，战略大于战术，机会大于风险，经营大于管理，信任大于监管，责任大于权力，能力大于级别，位高等于德高。
经济不确定态势当前、疫情持续的当下，整个社会和时代都在呼吁责任的担当。对柳鑫实业而言，未来3～5年关键时期的高质量发展，更需要靠每一位柳鑫人从上至下的凝心聚力、当责共赢。为全面提升中高层管理干部的角色认知、职责担当能力及管理能力，全力打造一支高素质的管理队伍，公司人力资源部于7月14日组织在烟台柳鑫举办了《当责领导-达成关键期望的领导技术》专题培训。此次培训旨在提升管理层的领导能力，建立互信高效的工作氛围，帮助柳鑫实业培育“当责”文化，形成“当责信念”，从而帮助企业达成关键目标。来自柳鑫实业管理、经营、技术、工程、品质等不同战线上的40多名核心中高层管理人员共同经历了一场“当责”之旅。
什么是当责？
简而言之，是担当责任，提升每一个个体为实现组织关键目标而担当责任的信念与方法。当责领导力，激活组织中一个又一个的小我，进而帮助组织从追责文化进化到当责文化，自始至终聚焦组织关键目标，找到组织自下而上进化的新方向。
01
当责，从清晰定义关键目标开始
当员工对组织关键目标不清晰的时候，他们的努力就会浮于表面，流于形式：
只管“做了”，不管“做好”。
只管“完成”，不管“结果”。
他们仅仅对自己的行为负责。
当一个组织能够明确定义自己的关键目标，才能进一步凝聚众人力量，达到想要的结果。
清晰定义组织的关键目标后，当责将助力组织，激活个体，聚焦关键目标，校准工作行为，最终自下而上地实现组织的期望结果。
培训过程中，由参训的各小组共同清晰并探讨公司的近期关键目标，共同确定关键目标后，进行分享与交流讨论，学员们重点关注“我的工作与组织目标的关键链接是什么”、 “我能做些什么”两个问题，有效找到组织目标与个人的工作链接，“避免只见树木不见森林”。
02
建立期望，激活个体，当责践行
当责领导，需要利用关键期望在组织的战略聚焦点或关键期望上达成全员共识。使用FORM清单能有效地形成关键期望，并使其易传播；而练习如何使用＂Why- What-when来沟通期望，让沟通结果可视化；此外，练习使用“校准期望对话”，能确保在“期望链”中实现完全校准期望。为充分体验当责领导双环模型中的各类工具，现场通过愉悦轻松的“推手游戏”、“易传播比赛”、“正方形拼图”等交流与分享形式，剖析现状，直面问题。
经过培训老师的层层引导，学员们积极参与讨论分享，纷纷表示受益匪浅。当责是“主动”，“负责”是被动。而有效的双向沟通反馈可以建立深度的剖析、建立起主动的心态，在“认同感”和“参与度”上全程投入，从被动转变为“我可以当责”的“主人翁意识”。
培训现场交流互动
当责领导
作为领导者，当你的成功和声誉依赖于他人的表现时， 如何管理期望，引导他人当责，就变成了一件具有风险和挑战的事情。此次培训从“当责”出发，以点到面，以大的格局、新的思路和视角，找准企业管理提升的进步空间；层层渗透，开拓柳鑫实业中高层管理者的知识深度与广度，加强了学习型管理，夯实了人才队伍建设的基础，为努力打造学习型组织进一步夯实了基础。
培训现场学习氛围十分热烈，参训管理者与老师不断互动交流，互抒己见、畅所欲言，并纷纷表示，将以此次培训为契机，提升自己的“当责”能力，带好队伍，与柳鑫实业共同成长，为公司高质量发展及战略目标聚焦贡献自己最大的力量！