——抗击疫情，我们在行动！
面对疫情的来袭，我们烟台柳鑫人不畏惧、不妥协，每一名员工都做出了牺牲、做出了贡献。一个个平凡的岗位，一张张美丽的笑脸，团结一心共战疫情，我们一定会取得最后的胜利。
以下为人资王丽丽第一人称口吻叙述。
我把这个团队的名字命名为“测温小分队”，主要成员及分工是这样的：公关部经理孙书贵负责测量体温，安环专员郭琨负责消毒，人资专员王丽丽负责记录，我们分工明确，纪律严明。
我思考了一个问题，在没人要求我们如何分工，应该如何去做的情况下，最终如何形成了这样的默契？这个问题让我回忆起了刚复工时候测温的场景。
那是2月11日早上温度只有零下2度，我7点20分到的公司，来得比较早还没有员工上班。就在我回办公楼拿测温枪和笔的这十分钟，再回到门卫处，那里已经排起了长队，熙熙攘攘，有大声招呼“大家请按规定排好队，人与人之间相隔1米”，有询问“测温枪不好用，体温计在哪里”，还有报姓名“我叫***”……整个场面好不热闹，我挤过人群来到桌子前记录名字、体温、给体温计消毒，忙得不亦乐乎。
就在我忙不过来的时候，有个声音问我：“我能帮着干点儿什么？”我抬起头，欣喜地看着那张熟悉的脸——孙书贵经理，我毫不犹豫的把记录人名的本子推给了他，接下来的整个消毒、测温工作在相对有序中结束了。
往回走的路上，我不禁往回看有几位领导和同事正在研究如何使测温枪在低温的环境下测出较为准确的体温。我转过身笑了，并坚信这个问题会解决掉的。
于是随着时间的推移，我们有了固定的测温地点——参观通道入口
有了保证测温枪测出相对准确体温的装备——暖手宝
有了越来越规范的体温记录表……
遇到问题，就讨论，想方设法的去解决，有了对策就立即去执行。不抱怨，不埋怨，不迟到不早退，无论什么样的天气状况必须准时到场，这是我们小分队严格遵守的行为准则。
当我情绪不高的时候，我就看看团队活跃分子郭工，他总是能把我们逗乐；
当我意志不够坚定时，我就看看团队里的“唐僧”孙经理，他曾发自肺腑地说：“特殊时期一定要给公司做点儿贡献”。
而我坚定地告诉自己，一定跟上团队的脚步，和大家一起做一件防疫“战争”中有意义的事。
这项工作从2月10日开始一直持续到现在，已经成为我们本职工作的一部分，每当看到工友们满脸笑意迎面而来，每当看到他们安心离去的背影，每当交上一份份体温正常的记录表和完善的消毒记录表，就觉得所有的付出都值得，宛然我们所做的这些事情都有了不同寻常的意义。团结一致，并肩同行，疫情不散，监测不止，坚决用坚守为烟台柳鑫防疫工作取得最后的胜利贡献一份力量！
他叫徐明成，是一名普通的保安员。用他的话说就是“保安是柳鑫最最最普通的岗位”，但就是这么普通的他，在疫情期间创造了从1月20日到3月8日一个人把保安防疫工作开展开来并落实到位的奇迹。在防疫工作中他表现出了大胆提建议，细心重落实的工作作风。
消毒保安负责，测温保安负责，外来人员登记保安负责……面对这些突如其来但人手严重不够的情况，工作应该怎样开展呢？
主动打电话跟防疫工作总负责人沟通：1说明现状 2提出解决方案和建议
在这个特殊的时期，公司像老徐这样忠于职守，在平凡岗位上用坚守创造着不平凡的普通人很多，他们为公司的员工们保驾护航，为全力以赴应战疫情做好坚实的安保后盾而努力奋斗。
每位都是部门的颜值代表，不仅有颜而且做起工作来也绝不含糊。
疫情期间，公司有几批回来需要隔离的领导同事们。上面几位同事承接了为隔离的同事送饭的任务，每批人员需要隔离十四天，一天三餐饭，合计四十二餐。
我看到了送餐安排，其中有几位同事要为两家送餐，我顿时觉得任务有些重了，就私下找了其中一位：“为两家送一日三餐，十四日，这工作量有点儿大，你要不要跟领导沟通下？”一会儿就看她回复我：“嗯，刚看到，这是考验我的臂力呀！哈哈，应该是人员不好调配吧，先这么干着吧，如果实在是忙不过来再申请。”
先执行后沟通，能够站在对方或者公司的角度考虑问题，拥有这样的实干精神和思维的普通员工，不普通！
还有疫情期间响应捐款号召的凌耀华，他积极参加防疫工作，贡献自己的一份力量。
其实她们还有很多身份
或许行走在车间中给员工测体温
或许坐在餐桌旁给员工进行餐前消毒
或许为参观调研的领导进行体温监测…